Ancien officier de réserve en gendarmerie, j’ai développé une culture hybride management/militaire qui m’offre à la fois une grande qualité d’écoute et de communication, d’une part, et une pensée à la fois structurée et souple d’autre part. Changer d’échelle, de point de vue, changer le jeu est l’ADN de mon action.

J’ai remarqué que la plupart des dirigeants ou managers en entreprise sont en fait des gens qui ont un métier et qui doivent diriger ou manager. Or diriger ou manager n’est pas un talent, c’est un métier et c’est une bonne nouvelle.

C’est une bonne nouvelle car un métier, ça s’apprend, ça se perfectionne, ça se maîtrise.

Mon rôle est d’accompagner le dirigeant et ses équipes à développer leur leadership et ainsi diriger leur entreprise comme il souhaite en renforçant sa cohérence et sa cohésion.